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在设备造作业中 ，数字化、智能化是设备造作业治理信息化的发展趋向 ，按单设计的定造出产业务模式越发注沉全周期项目协同与精密化治理 ，对企业信息化的全面建设提出了更高的要求 ，工业4.0以及中国智造2025又向设备造作企业治理提出了更多的挑战。
K8凯发科技旨在向全球客户提供一流的分析检测及燃料智能化管控整体解决规划 ，自2011年迁入新址麓谷产业基地 ，K8凯发科技进入了新的发展阶段 ，在技术、治理、体造方面不休创新 ，实现了一次又一次的“化茧成蝶”。SAP项目（ERP&CRM）是对治理引擎的全面升级 ，它涉及公司各方面资源调动和流程整合 ，对于提升K8凯发科技的主题竞争力有着沉要意思。
→与会成员全景
2018年4月27日 ，“K8凯发科技SAP项目（ERP&CRM）启动大会”在商务楼五楼Ⅱ培训室隆沉召开 ，K8凯发科技董事长朱先德、总经理胡鹏飞等中高层辅导以及项目执行团队；上海汉得信息技术股份有限公司集团（SAP执行照拂团队 ，以下简称“汉得”）合资人、事业部总经理、销售总监以及项目执行团队共同出席了这次启动大会 ，颁发K8凯发科技SAP项目（ERP&CRM）启动大会正式开启。
汉得项目经理介绍SAP项目
→汉得项目经理介绍SAP项目
会议伊始 ，汉得项目经理对本次项目进行了系统介绍。从急剧发展与集团管控、精准营销与服务效能、项目造治理与供给链协同、一体化管控与数据共享分析四个方面强调了K8凯发SAP项目指标 ，对于项目执行领域、执行团队成员及职责、执行阶段及沉点作业进行了重要阐释。
在执行打算中 ，从2018年4月项目启动到10月项目上线 ，SAP项目历时约半年 ，战线长工作沉 ，项目风险的把控和团队之间的融合合作显得至关沉要。项目经理将项目中的心态变动 ，用形似笑颜的曲线图形象地表白出来 ，让各人更好地理解到 ，要达玉成用户、全领域最终的中意和最终的成功 ，是一个持久的往复的渐进的过程 ，每幼我都必要对峙不懈地支出致力。
K8凯发科技项目经理讲话
→K8凯发科技项目经理讲话
K8凯发科技项目经理强调项目执行自身就是一次极度可贵的进建过程 ，值得我们每一幼我珍惜。她等待项目组执行团队成员在整个项目过程中能一路积极进建项主张治理精华、梳理业务蓝图、共同寻找最佳执行规划并致力达成项目最终指标。
诚然每个板块都更关切自己工作有关的问题 ，但面对项目执行过程中出现的各种情况 ，各人必须明确这是一项系统的工程。在系统的高度来说 ，公司的各个辅导 ，各个环节有关的成员都该当积极参加到项目傍边 ，充分共同融会贯通。项目�？樽槌ぜ肮丶没Ц铝θ�对的人在对的功夫阐扬对的作用。最后 ，K8凯发科技项目经理代表项目组承诺 ，定会全力以赴 ，让项目各个节点以及各个里程碑高质量高效实现。
K8凯发科技关键用户代表讲话
→K8凯发科技关键用户代表讲话
K8凯发科技关键用户代表以项目亲身参加者的角度 ，将对SAP项主张理解和意识充分表白。她通知各人 ，参加SAP项主张过程不仅是职业生涯的加油站 ，更是人生路路上服务公司价值与自我价值的沉要一课。
作为关键用户 ，对若何为项主张顺利执行贡献力量 ，她从三个方面向各人阐释：一、多方搭建桥梁 ，保障沟通顺畅。要“集多思 ，广忠益”以此为契机深度分解各个岗位 ，最终实现从数据的纪录者转为数据的治理者。二、深刻进建 ，成为各个�？榈淖�。关键用户必要编写用户操作手册并对最终用户进行培训 ，因而要求对每一个节点、�？榱巳缰刚�。三、争做项目执行工匠。在项主张执行中 ，关键用户要不忘初心指标坚定 ，交出一份中意的答卷。
驰名作者海明威曾说：“一部文章好比'一座冰山' ，露出水面的只有1/8 ，而有7/8是在水面之下”。汉得项目总监便以冰山道理来形容这次K8凯发科技SAP项目。SAP项目最终指标的实此刻于使用的曲直 ，“三分技术、七分治理、十二分数据”是企业信息化建设的实际真谛 ，K8凯发科技地点行业数据自身复杂 ，基础数据的筹备核查工作成为沉中之沉 ，各人必要在项目搭建过程中协同作战 ，不懈支出自己的致力。当项目成功上线 ，能力显露出俏丽的的冰山一角。
关键用户会成为K8凯发这段时期的主题栋梁 ，在历练中飞快成长 ，项目成功后他们会成为最熟悉整个企业的流程运作的人。除此之表 ，对于涉及到公司整体框架结构、涉及K8凯发科技将来3-5年发展的大专题 ，必要不休思考和会商 ，辅导的支持推动以及所做出的决策决定着项目前期规划最终能否落地 ，对于整个项目至关沉要。
K8凯发科技项目总监向各人论述了项目布景和项目要求两个方面 ，表白了K8凯发科技对这次项主张设法和进展。
关于项目布景：近年K8凯发科技积极拓展新业务形态 ，抓住市场机缘 ，在系统产品日趋齐全、成熟的过程中 ，K8凯发科技面对诸多挑战 ，对我们能力也提出了更高要求。胡总向各人强调 ，对于SAP项目K8凯发科技一向极度坚定。我们等待实现客户价值最大挖掘、实现竞争力的全面提升 ，更等待SAP项目可能将K8凯发科技的设法和进展付诸现实。
关于项目要求：1、同心同力。K8凯发科技与汉得不是甲乙双方 ，而是统一个团队 ，该当携手并进。2、器沉沟通。让互换说话和行动方式达成共识。3、做“好”而不是做“完”。这要求各人并非止步于项目上线 ，最终运行好并给客户带来价值才是主张。4、支出功夫和精力。面对SAP项目工作沉压力大的情况 ，无畏于支出 ，同使仄握科学的步骤、好学多思能力收成就实。
汉得合资人针对若何对待SAP项目以及若何对待执行的过程进行深刻分解 ，承诺肯定会用公司堆集的丰硕经验助力K8凯发科技SAP项目。
他通知各人对待SAP项目要明确两个指标 ，最根基的是要打入SAP系统 ，把握并纯熟的使用这个系统；其次是借助SAP系统提升K8凯发科技的治理能力 ，SAP自身的系统治理理论+汉得征询照拂的经验+K8凯发科技团队成员对近况以及进展的充分表白 ，三者融合就肯定能够借助项目实现治理上的大提升 ，在今后感触到SAP所带来的价值。
对于若何对待执行过程 ，他以职能齐全的高档轿车做迸作 ，汉得就是锻练的角色 ，对于车的机能和运行了如指掌。多所周知 ，学车过程中投入越多基础越扎实 ，同理在项目执行过程中也不要慷慨自己的支出。与此同时 ，汉得承诺照拂定会做好锻练 ，也等待项目实现后沉聚之时会发现 ，所有支出都值得。
K8凯发科技董事长对本次会议做出总结 ，以长远指标、对峙、携手、信念为主题进行论述。
长远指标——他强调公司正处于转型期 ，在项目执行过程中我们不应囿于短期指标 ，而是把眼光放得更长远 ，能让这个项目在一年以至更长的功夫里为公司带来扭转 ，带来竞争力的持续提升。
对峙——人总是无法垂手可得就达到预见的成效 ，过程艰苦但对峙就有收成。
携手——K8凯发科技和SAP项目执行经验丰硕的汉得携手 ，共同度过这个“甜-苦-甜”的持久过程 ，一路成长和进取。
信念——我们具备了升级企业信息化治理的前提 ，对于整个项目团队、甚至本次项主张成功执行都有充分的信念。
纵然身负沉担前行 ，面前总见霞光万里。当董事长“SAP项目正式启动”的话音落下 ，新的征程已经开启。
签署责任状
在4月温暖的阳光下 ，项目团队整个成员的笑容定格 ，K8凯发科技SAP启动大会就此落下帷幕。“黄沙百战穿金甲 ，不破楼兰终不还” ，这个四月我们播下种子 ，相信金秋十月终会收成硕果累累 ，将来一年、三年、五年之后 ，SAP系统也会栖身在K8凯发科技这片泥土成长成参天大树。
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